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「開放空間」創始者哈里森．歐文在一九八三年曾策畫一場二百五十人的會議，他花了一年時間精心安排議題、論文、邀請主講者，會 後的問卷調查卻發現，大家認為最有活力的時刻是「咖啡茶敘時間」，而這正是他完全沒有規畫的部分。後來，他決定找出一種保有「咖 啡茶敘時間」同等能量的有效開會方式，於是「開放空間」的會議技 巧誕生了。

• 開啟以巴和平空間

　　歐文有次帶領五十名以色列、巴勒斯坦代表在羅馬舉行一場「開放 空間」會議，討論「和平的可能性」，由義大利外交部與生命教育基金會贊助的活動。原本不抱太大期望的歐文，看見參加者經過兩天對 話，竟能成功打開新的對話空間。他以詩人魯米的話作譬：「有一個地方，在對與錯的思考之外，我將在那兒和你相遇。」

• 民間對話 面對族群議題

　　二○○四年總統大選後，藍綠嚴重對立，台灣促進和平文教基金會 、余紀忠文教基金會十月底共同主辦「來自民間的對話」工作坊，是 台灣首度以開放空間形式進行族群的對話。他們選出三十位不同教育 程度、不同社會背景與不同族群認同的民眾，各自述說自己的故事，透過傾聽、理解與對話，經過二天的討論與經驗分享，參加者體會不 同族群有不同想法，這些想法可以並存，而不必互相消滅。

【謝錦芳／專題報導】 (連結）