與大師有約—建構組織學習文化研討會

建構學習文化—透視行動學習的奧秘
Building a learning culture – An action learning perspective

聯合主辦：國立中正大學成人與繼續教育學系、中國青年救國團、內湖科技園區發展協會、中華民國組織學習協會、朝邦文教基金會、百略學習教育基金會
講座日期：98年10月19日（星期一），活動日程如下表:

“談如何帶領組織安渡金融風暴並持續創新與卓越續航的能力”
Speaker：Professor Karen E. Watkins (USA)

主題(一)：如何提升對話力有效建構社會學習文化
How to enhance dialogue and create a learning culture in society
Host：Jorie Wu, CPF 吳咨杏朝邦文教基金會

主題(二)： 行動學習在企業的具體應用以企業教練為例
Application of action learning in corporate- case sharing of executive coaching
Host： Taiwan coaching community- Keli Yen, Tina Huang, James Huang & Chrissie Tseng

風和日麗的午後，迷漫著幽揚笛聲的劍潭活動中心
我們正進行著目前職場學習的熱門課題→建構組織學習文化研討會

在科技快速變遷的當下，一個企業能否長期保有競爭力的優勢，在於它的組織
→是否有「從學習中創造利潤」的觀念
→是否一直不斷的做「有效學習」
→是否透過學習充實成員與組織內涵，增進適應變革的能力
很多深具遠見的企業家已開始投資組織成員的學習，讓組織能永續經營

這次的大會組織有六個主辦單位：
國立中正大學成人與繼續教育學系、中國青年救國團、內湖科技園區發展協會、
中華民國組織學習協會、朝邦文教基金會、百略學習教育基金會聯合主辦
一直致力「推動對話力，促進社會正向改變」的朝邦基金會在大師演講後，

還主持了兩個綜合研討，可由來賓應自己需求做選擇
主題(一)：如何提升對話力有效建構社會學習文化
主題(二)：行動學習在企業的具體應用 – 以企業教練為例

就是與這位大師有約→美國學者凱倫‧華金絲教授〈Professor Karen E. Watkins〉
專長於成人教育、人力資源與組織發展
在這次建構組織學習文化的研討會裡，請她來透視行動學習的奧秘
談「如何帶領組織安渡金融風暴並持續創新與卓越續航的能力」

亞當斯（Henry Adams）曾言「只要懂得如何學習，就會有足夠的知識」學習是一項求知、釐清觀念、與解決問題的過程，透過學習可以使組織活化，發展生命力在學習者本身要持續學習發展溝通及影響的技能，有效地配合組織組織學習是一種透過工作不斷再學習與轉化的過程要學會如何採取有效行動，發揮最大的效益；而不是單單推薦意見，是要「有所作為」在知識民主化的時代，透過設計，將知識轉換成有價值的產品及服務針對顧客的需求提供真正的解決方法，而非單純的只為了創新.