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企業組織面臨全球風起雲湧的強烈震撼，也得隨時應戰變化萬千的市場需求，此時你需要一個能人領導、還是一個超強策略、又或者是一組精英部隊？若這三元素放在劉邦和項羽所領導的組織文化裡，結果會不同嗎？鼎鼎行銷 (HAPPY GO) 2017年來推動企業內部導師請益計畫專案【Together is Better ! 在一起，更好 ! 】，榮獲朝邦文教基金會所舉辦的第二屆對話影響力銅牌獎，經由正向引導的對話模式，協助基層主管自我覺察提升自信，中高階主管能藉由經驗知識傳承，共同建立合作與信任關係。

HAPPY GO推動的【Together is Better ! 在一起，更好 ! 】

不同的組織文化在推動「企業內部導師請益計畫」都會遇到不同的難題，也是檢視長期貼在牆上的企業組織文化是否真正落實的時刻。HAPPY GO為台灣首家以跨產業會員經營為核心的紅利點數平台，藉由快樂購卡及點數的發行、以消費行為分析、整合行銷的規畫等應用，創造會員及通路的黏著度，面對高度變化的市場，跨部門彼此了解與合作有著高度需求，中高階主管本領再升級也是企業成功航向未知領域的關鍵要素，所推動的【Together is Better ! 在一起，更好 ! 】，包含中高階主管學習以及基層員工請益計畫，不只有上課，還得自主學習、寫報告，以及導師與學習者會晤會議，讓中高階主管啟動學習意願，也讓學習者從導師身上學到的運用到自己的部門與工作中。

「企業內部導師請益計畫」的核心價值

要讓大家都能運用回自己的工作岡位，還要能超前部署迎戰未來產業所需，這樣的「企業內部導師請益計畫」要跟知名國際品牌的企業顧問買嗎？還是請總裁英明定奪呢？其實答案就在每一個專案參與者願意積極付出行動中，透過專業引導會議流程開啟企業對話平台，讓參與者能自由自在貢獻所見所需，讓對話三元素平等待人、同理聆聽、浮現假設，創造有共識的請益計畫，照顧到組織裡的每一個成員，應是每一個「企業內部導師請益計畫」最核心的價值。

成為願意打開對話的領導者

良好的課程設計從察覺開始，要讓主管忍住衝動「不教」很難，每個主管都自認為有好幾把刷子，要他們願意接受指導得自己發現不足與願意嘗試，透過請益機制能讓他們侃侃而談過去美好成功經驗，也透過課程引導讓他們自察比較過去慣用的管理方式，以及課堂上所分享的領導學有哪些差異，協助專業菁英主管提升領導力，不是每一位行家晉升後必然都是天生領袖，「企業內部導師請益計畫」關鍵之一在於主管願意自主學習成為願意打開對話的領導者。

看見專案對話影響力

專案越走越順，也與時俱進加入許多專業，例如培力工坊、人才管理、教練式引導、開放空間會議、欣賞式探詢等，專案順利推展有如神助，真正幫助到每位員工與主管，並讓企業領導看見專案的價值。企業最高領導者(總經理)及專案推動者(人資部黃曉娟協理)為對話實踐者以身作則，傳達全力支持的行動訊息，整個專案計畫受到高度參與及肯定，幫助組織降低流動率、提升企業士氣、讓企業文化展演在每一次企業內部與對外的互動過程中，幫助每一位夥伴創下亮眼成績，在這樣的企業組織工作，員工能將自己打造成為未來產業所需的人才，也能因為亮眼成績，以及投入公司的照顧弱勢兒童活動感受到與公司同步成長的幸福。

怎麼辦？

本次線上分享會由對話實踐者/專案推動者人資部黃曉娟協理分享，吸引近70位來賓報名，有參加者提到：「當主管當了一段時間之後會沒耐心解釋太多，請員工做就對了」，聽分享會有感而發，「原來花時間培養默契要有耐心多傾聽、多溝通，還要擔起許多工作份外的事情」，將自己定位在更大的格局裡，把握機會去做就對了；曉娟協理說:「對話溝通留下的不是語言內容而是感受」。許多人認為「組織文化成就這專案」，難道專案沒有灌溉組織文化嗎？等有很棒的組織文化再推動專案，還是你我都是成就組織文化的一份子呢？看完【Together is Better ! 在一起，更好 ! 】專案故事，欣賞專案推動者寬廣學習的好奇心，平等又同理的對話方式、大格局的自我職涯定位，現在手中難搞的專案與心中許多「怎麼辦？」是否有了行動方針了呢？對話影響力獎下一屆得主會是你或是你與你的團隊嗎？

第三屆對話影響力獎徵件中

對話影響力獎的目的在肯定個人、組織、社區積極推動對話元素(平等待人、同理聆聽、浮現假設、包容等有效溝通方式)，完成組織變革/達成創新社區發展。並藉此活動喚起”更好、 更有效的對話“，讓對話綜合能力-專注聆聽、包容多元等，得以走入日常生活與工作實踐，促成和諧、兼容並蓄的公民社會，第三屆對話影響力獎徵件中，歡迎各組織、企業報名。

#第三屆對話影響力獎：https://reurl.cc/Gd8N1A