不要急著解決問題,先讓大家願意說話——小鎮賦能股份有限公司篇:【「三角再生」:農村場域導入企業合作所產生之社會影響實驗計畫】

[2026對話影響力六月分享會摘要]



撰文者/顏瓊玉 朝邦基金會

如果企業願意投入資源,社區卻不買單,怎麼辦?如果政府政策,居民始終不信任,怎麼辦?如果大家都說想合作,卻連坐下來好好談一談都做不到,又該怎麼辦?

六月一日晚間又來到朝邦文教基金會的「對話影響力獎」得獎專案分享會,銀牌獎得主「小鎮賦能股份有限公司」知識長李佳砡,帶來了一個來自彰化縣芳苑鄉王功漁村的故事。

一個漁村的焦慮:關於未來,也關於下一代

隔空,李佳砡描述了王功漁村的困境——人口老化、教育資源不足、產業轉型以及漁電共生等新興議題所帶來的挑戰。

這些困境,我們或許都聽聞過,但「小鎮賦能」團隊是一家以地方創生與社會影響力為核心的社會企業,他們展開行動,社工背景的李佳砡走進漁村裡,捲起袖子,展開工作——「三角再生」:農村場域導入企業合作所產生之社會影響實驗計畫,也因此案獲得對話影響力獎。

不過,李佳砡在分享會上沒有先談成果,而是花了很多時間談「焦慮」——「企業有企業的焦慮、政府有政府的焦慮、社區也有社區的焦慮。」從大學時期就投入農村與地方工作的她,長期參與農業部相關計畫,走訪許多社區,在她看來,許多合作之所以卡住,不是因為缺乏資源,而是大家都急著解決問題,卻沒有先理解彼此到底在擔心什麼。

而小鎮賦能在王功所做的事,正是從承認、看見、理解、處理這些焦慮開始。李佳砡說,地方開會時所謂的青年代表已經六十多歲,社區理事長甚至超過八十歲。村民能處理問題的人與時間都不多了,時間跟人口流失的速度一樣快。

「三角再生」,三個角,分別是政府、企業與社區。當大家坐下來時,看似都希望地方變得更好,但彼此關心的事情卻完全不同。政府在意程序是否合規、成果是否能被檢驗;企業在意投入後是否能看見影響力;社區則更在意改變會不會讓生活變得更好,或是相反變得更糟。

同樣一句「合作」,三方想到的往往是不同的事情。李佳砡指出,合作之所以越談越卡,常常來自三種誤差:期待的誤差、時間的誤差,以及證據的誤差;企業以為社區最需要的是錢,社區更在意的是是否被尊重;政府用年度計畫思考問題,居民想的卻是未來幾個月的生活;企業需要ESG成果報告,政府需要行政成果,而社區需要的是看得見的改變。

從漁電共生到孩子教育:找到共同在意的人

如果沒有先理解彼此的差異,再多資源都可能成為新的衝突。因此,小鎮賦能最重要的工作,不是提供資源,而是擔任一名「轉譯者」:把不同角色的語言,轉換成彼此能夠理解的內容。

「漁電共生」政策是不是解決問題解方?此政策社會有許多猜忌與懷疑,但小鎮賦能沒有急著辦說明會,他們訪談居民、拜訪學校、與企業對話。在一次次田野調查與訪談中,團隊慢慢發現了一件事情,無論是居民、老師還是企業,大家都在意的是——孩子。

於是,小鎮賦能決定從孩子開始。他們將原本充滿爭議的議題,轉譯成一套地方教育方案,並在暑假辦理營隊。在他們居間協調下,企業提供專業知識,老師參與課程設計,社區居民則帶著孩子認識家鄉的產業與環境。

原本彼此缺乏信任的三方,因為共同陪伴孩子學習,而開始有了新的連結。對話,也才真正開始。

當對話展開:從營隊到章魚市集

小鎮賦能團隊巧妙地將居民對光電發展與偏鄉教育的焦慮,轉譯為各方重心的教育方案,進而共創出融合綠能與風土的在地營隊;隨後更催生了充滿草根韌性的「章魚市集」,不僅吸引多家綠電企業聯合加入,且活動當天完全沒有官方長官致詞,由社區自發以特產蛤蜊作為闖關贈品、主動設立公益攤位捐贈食物銀行,真正實現了地方自發與社區賦權的共好榮景。  

為了讓這些善意與成果能夠永續傳承,不因關鍵人員流失而中斷,團隊在制度層面建立了高度標準化且可複製的溝通機制。他們推動並完善了「利益相關者分析表」與溝通 SOP 模板,盤點各方資源、職責與核心焦慮,從而將跨界協作的行政與溝通成本降至最低。

此外,透過每兩週至一個月定期拜訪社區關鍵人物,持續追蹤社區、企業與居民的反饋,團隊確保了對話機制的可持續性與資金來源的多樣化,終於搭建起一個讓社區能自主發展、經驗得以不斷複用的共同治理模型,締造了高達 1.29 的社會投資報酬率(SROI)。

聽完李佳砡說完「三角再生」的故事,同樣來自企業領域的品瑄問:「如果花了那麼多時間進入社區,最後還是談不攏怎麼辦?」

這是每一位地方工作者都曾經遇過的難題,李佳砡她坦言,確實遇過,而且不少,曾經有社區因為文化差異、疫情衝擊或地方排外因素,讓原本規劃好的合作無法推進。

比起成果,更重要的是不要讓對話中斷

但是,她從中有很多學習:如果做不到大的改變,那就先完成一個小改變;如果無法達成全面共識,那就先留下紀錄與下一次對話的可能。

比起立刻成功,更重要的是不要讓對話中斷。

分享會到最後,朝邦文教基金會執行長吳咨杏很有感觸,她動容地說,自己從提案評選、訪談到成果發表一路觀察下來,最有感的是這個案例所展現的「參與、共同探尋、共同創造、共同行動」精神;「社區工作者最重要的能力之一,就是對話力與引導力。」她說。

分享會主持人、引導師宋豪軒邀請大家思考——這個故事有哪些內容觸動了自己?又有哪些念頭,值得帶回自己的工作與生活場域繼續對話?「不論今天晚上你帶走了什麼,都邀請你與人分享對話。」

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